Les projets du SDIS

Le nouveau centre de commandement qui sera livré en début 2010.

«  moderniser l'établissement public tout en assurant la continuité d'un service public fiabilisé »

C'est l'objectif fixé pour les années à venir à destination de l'ensemble des acteurs de l'établissement public " SDIS ". Les différents projets déclinés ci-dessous abondent tous dans ce sens. 

La construction d'un centre de commandement.

Depuis plusieurs années, les services du SDIS travaillent sur le projet de construction d'un centre de commandement dans la zone des quatres Chevaliers de la commune de Périgny. Ainsi, la direction et les principaux services administratifs seront regroupés dans des locaux adaptés et bien dimensionnés. Ces volumes accueilleront aussi  le centre unique de réception des appels 18 et 112 et le nouveau centre opérationnel départemental d'incendie et de secours (CODIS).

Le développement du volontariat

Le groupement du volontariat a été créé en septembre 2007 après une étude approfondie du problème de la disponibilité des 2 000 sapeurs-pompiers volontaires tant pour leur formation que pour les missions de secours. Le groupement du volontariat doit trouver les solutions adaptées à chacun pour que cet « engagement citoyen » puisse se faire dans les meilleures conditions. Ainsi, sur les secteurs où les besoins sont urgents, il développe des conventions avec les employeurs des sapeurs-pompiers volontaires afin de faciliter leur disponibilité. Cette missions  essentielle permettra au SDIS d' assurer l'ensemble des sollicitations opérationnelles en Charente-Maritime.

L'intégration des centres de première intervention

Début 2007 le département comptait encore 28 CPI communaux  forts de  400 sapeurs-pompiers. Ces centres ne faisaient pas partie du corps départemental et ils étaient mal identifiés. Des critères objectifs et incontestables d'intégration ont été définis et ainsi 23 centres avec leur effectif ont été intégrés le 1^er juillet 2007. Leurs missions ont été clairement définies. L'uniformisation de leurs dotations en engins de secours et en matériels sera prioritaire en 2008..

Les projets réglementaires

Le schéma départemental d'analyse et de couverture des risques est publié. 2008 devrait voir la publication  du règlement intérieur (le fonctionnement administratif du SDIS) et le règlement opérationnel (organisation  du commandement et procédure d'engagement opérationnel des personnels et des engins).

Le plateau technique départemental

Cette structure essentielle pour la formation de tous les sapeurs-pompiers du SDIS qui fait cruellement défaut actuellement. Le SDIS cherche actuellement un terrain de cinq hectares disponible en Charente-Maritime pour accueillir ce projet.

La gestion financière du SDIS

Le conseil général de la Charente-Maritime, principal partenaire financier du SDIS, vient de signer une convention avec le SDIS et ainsi valide pour les années à venir les objectifs de modernisation que les élus ont fixés. Cette démarche nous oblige à une qualité de gestion  budgétaire imposant une redifinition de l'outil informatique, l'anticipation des recettes et dépenses, une commande publique rigoureuse, une comptabilité analytique précise.

Le plan de recrutement

Sur la base théorique du recrutement de 68 sapeurs-pompiers sur cinq ans le SDIS devrait approcher les effectifs réglementaires de  garde dans les centres de secours. Ce plan sera réajusté en fonction de l'évolution constatée de la disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires. Les personnels administratifs seront également adaptés à la hauteur d'un établissement publique de plus de 2000 personnes et 44 M€ de budget.

Le plan bâtimentaire

Un plan de construction, de modernisation et d'extension des centres de secours est prévu sur huit ans.  La prise en compte des règles d'hygiène et de sécurité sera une priorité.

Le projet d'établissement

 Le SDIS prépare son projet d'établissement. Ce document précise les objectifs à suivre dans le cadre de l'évolution du SDIS.  Il synthétise les projets de service des centres de secours et des groupements fonctionnels et territoriaux avec la mise en place  d'indicateurs de performance. Chacun devra y trouver individuellement sa place afin de prendre conscience du rôle éminent qu'il joue au sein du corps départemental et de ses services. Ce document se voudra fédérateur.